Diferenciais AVANTTI
Especializa os líderes em gestão de TI. O Avantti não é um curso genérico de liderança. Tampouco trata-se de um curso técnico ou de metodologias e ferramentas de TI. É um programa de desenvolvimento de competências específicas para os líderes de TI.
Desenvolve toda a Liderança de TI da empresa
O Avantti se aplica de preferência à comunidade de líderes da TI das empresas e não ao desenvolvimento isolado de alguns gestores
Estabelece uma referência e um processo de desenvolvimento
No Avantti é possível diagnosticar a situação atual da liderança da TI, revisar conhecimentos em gestão e construir planos de ações para desenvolver capacidades e competências
Desperta a liderança de TI para o crescimento
O Avantti estimula os líderes de TI, propiciando uma melhor compreensão do contexto competitivo de negócios, além de desafiá-los a ampliar seus próprios limites e capacidades. O objetivo é descobrir oportunidades de obtenção de melhores resultados e a conquista de maior protagonismo dentro das organizações
A quem se destina o AVANTTI?
O Avantti é indicado para as organizações de TI que estejam enfrentando alguma das situações descritas a seguir. Sobretudo, é indicado para as organizações que estejam dispostas a promover a busca por maior eficiência na atuação da TI através de mudança de cultura e desenvolvimento de seus líderes:
- Crises de credibilidade e falta de reconhecimento da TI;
- Processos deficientes em TI;
- Soluções de TI pouco inovadoras;
- Falta de tempo da liderança para pensar e organizar;
- Dificuldade em defender investimentos;
- Equipe de TI desmotivada;
- Distanciamento entre TI e negócios;
- Atrasos em projetos de TI;
- Debilidades na comunicação de TI;
- Alta dependência de TI inibe o ritmo de crescimento dos negócios (gargalo);
- Problemas de qualidade e não atendimento de níveis de serviço;
- Debilidades em medições e controles internos e de terceiros;
- Instabilidades constantes no ambiente de TI.
Público-Alvo: executivos de TI em geral, CIOs, diretores, gerentes e supervisores.
Método AVANTTI: Abordagem objetiva e prática
O programa combina conteúdos técnicos e comportamentais e se desenvolve num ritmo bastante dinâmico, interativo e objetivo. O ponto de partida é um diagnóstico que marca o perfil atual de atuação da liderança de TI.
As cinco competências chave para os líderes de TI são desenvolvidas com a aplicação de dinâmicas e exercícios ou discussão de estudos de caso. Cada participante é estimulado a desenvolver atividades que simulam situações comumente enfrentadas no dia a dia.
A discussão dos resultados e o debate sobre as experiências trazidas pelos participantes permitem a conexão dos temas abordados em sala com as questões reais de trabalho, facilitando a revisão da teoria com os conceitos chave de gestão para os líderes de TI.
Na conclusão de cada módulo, o participante é convidado a construir um plano de desenvolvimento de capacidades para a organização de TI e também de suas competências como líder.
Programação
O programa é composto de sete módulos e seu desenvolvido pode ser organizado no formato mais conveniente à realidade de cada empresa. Na programação intensiva o desenvolvido do programa é concentrado em três dias ininterruptos. Na programação extensiva o programa se desenvolve em até cinco dias, distribuídos ao longo de duas a cinco semanas.
Módulo 1 - Assessment
O líder de TI traçando seu perfil de atuação
O programa começa com a visão de quais são as três principais dimensões exigidas de um líder de TI bem sucedido. Com base em um perfil de atuação, cada participante avalia sua performance atual, considerando os desafios de negócios e a distribuição de seu tempo no trabalho.
Módulo 2 - Liderança da performance de TI
O líder assegurando rapidez, eficiência e qualidade nas entregas de TI
Esse módulo trata da excelência operacional em TI, além da importância dos lideres nas crises, destacando a força da gestão da rotina que requer o estabelecimento e o acompanhamento de objetivos e métricas aplicados aos projetos, processos, contratos e serviços. Trata-se da base da cultura de melhoria continua dentro da organização de TI.
Módulo 3 - Liderança da estratégia de TI
O líder alinhando estratégias de negócios e de TI
Este módulo trata do processo completo de desenvolvimento das estratégias de TI. Os exercícios e estudos de caso analisados propiciam aos líderes maior compreensão da estratégia competitiva de negócios. O conteúdo permite ainda entender qual é o papel da TI na empresa e como estabelecer o alinhamento estratégico entre a TI e os negócios. Ao final, cada líder desenvolve as estratégias e objetivos da TI pensando na organização como um todo.
Módulo 4 - Liderança na gestão do valor da TI
O líder de TI conduzindo e influenciando as decisões na empresa
Liderança corporativa refere-se às praticas de governança do líder de TI, incluindo a administração de portfólio e aplicação de recursos para suportar as prioridades de negócio e assegurar o retorno sobre os investimentos. Os líderes devem saber se comunicar e construir suas redes de influência e de relacionamentos na organização para alavancar a percepção de valor da TI na empresa.
Módulo 5 - Liderança da inovação e tecnologia
O líder de TI desenvolvendo soluções inovadoras e liderando as mudanças
Um dos papéis principais do líder de TI é identificar oportunidades – entre o munds dos negócios e o da tecnologia – capazes de alavancar o desempenho e os resultados. As decisões por soluções desenvolvidas internamente ou produtos e serviços de mercado requerem auxílio de métodos de análise de sourcing em TI. Também é preciso conhecer as principais tendências tecnológicas que estão invadindo o cotidiano das pessoas e das empresas, viabilizando novos modelos de negócios.
Módulo 6 - Liderança das equipes de TI
O líder de TI formando equipes motivadas de alto desempenho
A liderança bem sucedida das equipes de TI começa com o autoconhecimento do líder sobre seu estilo de liderança. Também é importante diagnosticar quais são as fontes de motivação das pessoas e, em particular, os fatores que tornam as equipe de TI diferentes.
O mapeamento da equipe e a identificação do estágio l de desenvolvimento do time são caminhos para determinar as ações que produzirão maior engajamento das pessoas e terão impactos positivos no desempenho das equipes, viabilizando novos modelos de negócios.
Módulo 7- Plano de ação para desenvolvimento da TI
O líder de TI definindo o seu plano de desenvolvimento
Neste módulo se constrói o plano completo de desenvolvimento do líder de TI. Com auxílio do material de trabalho e do Assessment inicial, além de todos os conteúdos tratados ao longo dos 3 dias, cada participante irá elaborar seu plano de desenvolvimento, definindo um perfil de atuação objetivo e um mapa com as iniciativas que serão implementadas, além da relação das principais barreiras que precisam ser superaradas.
Programa dedicado ao desenvolvimento de quem lidera a TI nas empresas
Com o Avantti, os líderes de TI estarão mais preparados e dispostos a:
- Acelerar as entregas
Assegurar os compromissos de prazo e qualidade nos projetos e serviçosde TI
- Alinhar estratégias
Desenvolver estratégias, planos, projetos e serviços de TI alinhados com asprioridades de negócios
- Gerar valor para o negócio
Conquistar reconhecimento pela boa gestão de recursos de TI, aplicados em soluções que geram impactos positivos nos resultados dos negócios
- Criar soluções inovadoras
Desenvolver alternativas de soluções mais inovadoras e ajustadas às necessidades de negócios e expectativas dos clientes
- Mobilizar para a mudança
Promover o engajamento e a motivação das pessoas e formar equipes de TI de alto desempenho.
Conteúdo
- Liderança da estratégia de TI
- Liderança da Inovação e Tecnologia
- Liderança das equipes de TI
- Liderança na gestão do valor da TI
- Liderança da Performance de TI
Material de trabalho
A pasta de cada participante reúne todo o conteúdo apresentado e o material de trabalho, incluindo formulários e templates para construção das análises e planos de ação.
Material complementar A exposição de filmes e a distribuição de artigos relacionados com o conteúdo do programa complementam os assuntos debatidos em sala e reforçam o o aprendizado.
Lidere na Medida Certa
